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工商時報【方明╱台北報導】
食品大廠味全仍未走出「滅頂行動」陰霾，出現連續8季虧損後，公司將進行瘦身計畫，已提出員工優退方案，預計精簡6％人力、約120人。味全執行長蘇守斌表示，優退員工是大家都不願見到的事，但這是為了讓味全未來更有競爭力，要打拚重新擦亮味全招牌。
味全在2013～2014年陷入頂新集團假油風暴後，自2014年第4季起已連續7季呈現虧損；今年上半年稅後虧損4.32億元，每股虧損0.84元，結果第3季結算仍難擺脫虧損。
味全昨（28）日證實將進行瘦身計畫，日前已對員工提出優退方案，預計精簡6％人力，味全目前台灣員工近2,000人，預估此波將優退人數約120人。
味全表示，公司自2015年起已進行一連串企業再造工程，包括持續性的食安工作推動、內部流程簡化、聚焦食品本業，也進行組織架構的調整。這次組織再造目的主要聚焦在扁平化與資訊化兩大方向，藉以強化企業體質因應市場環境的挑戰，同時注入新活力以提升企業內部效益。
據了解，目前集團已達退休年限人數約400人，味全強調，此波調整將伴隨相關優退/退職方案，公司將以優於勞基法的條件，確保員工得到最妥善的照顧。蘇守斌指出，沒有人願意在此刻做這件事，對不起數十年一同打拚的員工，這是大家都不樂見的事。
他表示，瘦身調整不只是為了轉虧為盈，更重要的是要讓味全未來更有競爭力，重拾消費者對公司的信賴，在打拚重新擦亮味全招牌之際，也要重新塑造一個更重視食安且專注本業的「新味全」。
（中央社記者陳政偉台北23日電）大潤發在台邁入20年頭，背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事，決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出，經過沉潛，從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發，宣布預計明年底展店。
台灣大潤發原為潤泰集團轉投資，在89年12月以每股新台幣76.9元的價格，出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團（Auchan），總持股台灣大潤發超過 8成。
相較量販通路，如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型，法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的，在台灣市場布局上，從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後，數字未曾再增加。
限時 直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞（ThierryMacquart）下、身為決策核心的的人資總監孔祥恩（Jean-Manuel Cros）首度接受媒體訪問指出，歐尚著眼的是「前景」，用集團秒殺在法國近50年的零售經驗來看，通路從己身的鍛鍊重生後，才能高高躍起再出發。
如今大潤發成立已20週年，孔祥恩說，他們準備好了，明年擴店時間就決定在年底，但對於更多細節，拓店的地點、店型，再度回到一貫的低調，不多作說明。
對於這幾年大潤發的沉潛，有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說，當對手大舉擴店，發展超市型的店面，他們有自己的節奏與經營的執著，並選擇從內部文化做起。
孔祥恩說，他在歐尚集團15年，來台當人事總監3年，最不適應的就是，員工不會反抗你。他笑稱，法國人最愛跟老闆大小聲，台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「反抗」他。因為他想聽真話，要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。
孔祥恩強調，當你的團隊願意說真話、涉入感加重，當然他無形中跟你一起肩負團隊責任，因為他有了參與感，而不是只會被交辦任務。
3年前剛到新團隊，他從內部組織開始鍛鍊，再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋，大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求，在數位發展的浪潮同時，跟上電子商務腳步，積極發展線上商店、行動APP，提升更多元的服務經驗。
孔祥恩說，不論從品牌的形象調整，耗資25億元進行全台店型的大改裝，包括硬、軟體更新，對顧客服務的流程等全面更新，希望大潤發在量販通路更有識別度。
量販產業進入肉搏戰的時代，孔祥恩深信，歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌，但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023
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